深化项目评审  推动储备落地

最近，为提高项目可研方案的科学性、适应性和权威性，提升配电网项目储备质量，盐城供电公司建立 流程把控 、 质量把关 及 闭环评价 在内的配网储备管理体系，经研所完成2024年第三批技改大修储备项目集中ug环球会员注册评审工作，有效提升公司投资的精准性。

利用储备项目核查、结算审核等多种模式开展储备项目后评估，形成检查、分析、改进、提升的良好循环，着力提升中低压配电网项目投资管理成效，进一步促进员工的岗位技能。传统评审模式，一般原先只要图上评审、 纸上谈兵 即可完成，不需要fpms系统核实、现场实地查看等综合方式开展项目可研，也没有开展线上线下相结合的评审模式之说。

按照 综合计划要充分发挥统筹平衡功能，优化投资结构，科学安排投资规模和项目，确保重点项目资金需求，提升公司管理效率和效益 的工作原则，一直以来，盐城供电公司总结分析项目储备中设计环节存在的问题，确保方案设计合理、投资精益高效，确保公司项目建设的轻重缓急，满足南安电网建设的正常需要，达到有效压缩了公司投资规模，降低公司成本性投资支出。

针对储备评审过程中出现的典型问题，盐城供电公司经研所不定期组织相关业务人员开展专题培训，对储备项目采取交叉互审模式，达到取长补短的作用；他们进一步完善评审组织方式，细化评审要点，统一评审标准，压实评审责任，保障综合项目精准储备；他们结合评审情况，推行以审代培的新方式，明确提出设计质量以及时效性等方面的改进要求，促进公司储备水平提升。

由此，我们要象盐城供电公司经研所那样，建立项目储备评审机制，做好方案技术经济把关，联合相关部门编制工作规范，进一步优化科研项目评审管理机制、评审工作流程等内容，才能降低项目投资成本，才能提升企业的内控水平，进而推动储备真正落地。（吴文）